Lične crte koje se traže od menadžera
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 13 | Nivo: Tehnički fakultet Mihajlo Pupin, Zrenjanin

 

Sadržaj:
1. Lične crte koje se traže od menadžera…………………………2
2. Osobine menadžera…………………………………………….3
2.1. Energija………………………………………………………3
2.2. Istrajnost……………………………………………………...4
2.3. Obrazovanje, stipendije………………………………………4
2.4. Inteligencija…………………………………………………..4
2.5. Rasudjivanje………………………………………………….5
2.6. Izgled…………………………………………………………5
2.7. Ličnost………………………………………………………..5
2.8. Samopouzdanje………………………………………………6
2.9. Kreativnost,inicijativa………………………………………..6
2.10. Objektivnost,uravnoteženost………………………………..7
2.11. Oduševljenje,optimizam…………………………………….7
3. “Efektivnost” menadžera……………………………………….8
5. Vrednosti, navike, potrebe I vizija……………………………10
6. Zaključak
7. Literatura 1.Lične crte koje se traže od menadžera
Lične crte koje se traže od menadžera su:
Želja za upravljanjem,
Sposobnost komuniciranja sa razumevanjem,
Integritet i poštenje,
Iskustvo određene osobe – (njegovo ili njeno) prošlo iskustvo kao menadžera – što je vrlo značajna karakteristika.
Želja za upravljanjem. Uspešan menadžer ima snažnu želju za upravljanjem, za uticanjem na druge, i za dobijanjem rezultata putem timskih napora svojih podređenih. Kako bismo bili sigurni, mnogi ljudi žele privilegije koje dolaze sa menadžerskim pozicijama, kao visoki status i platu, ali nedostaje im detaljna motivacija za postizanje rezultata putem stvaranja uslova u kojima su ljudi sposobni raditi zajedno radi ostvarivanja zajedničkih ciljeva. Želja za upravljanjem zahteva napor, vreme, energiju i obicno, duge sate rada.
Komunikacione veštine i razumevanje. Druga važna odluka menadžera je sposobnost komuniciranja preko pisanih izvaštaja, pisama, govora i rasprava. Komunikacija zahteva jasnoću i, još više, ona zahteva razumevanje. Razumevanje predstavlja sposobnost shvatanja osećaja druge osobe i sposobnost postupanja sa emotivnim aspektom komuniciranja. Komunikacione veštine važne su za delotvornu komunikaciju u okviru grupe, odnosno, za komunikaciju sa ljudima u istoj organizacionoj jedinici. Kako neko napreduje u organizaciji, komunikacija među grupama postaje sve više značajna. To nije komunikacija s drugim odeljenjima, niti sa gripama izvan preduzeća: kupcima, dobavljačima, vladom, zajednicom i naravno, deoničarima u velikim preduzećima.
Integritet i poštenje. Menadžeri moraju da budu moralno zdravi i vredni poštenja. Integritet kod menadžera uključuje poštenje po pitanju novca kao i prilikom rada s drugima, napor da nadređeni budu informisani, pridržavanje potpune istine, snagu karaktera i ponašanje u skladu sa etičkim standardima.
Ranije iskustvo menadžera. Ranije iskustvo menadžera je verovatno najpouzdanije predviđanje budućih rezultata istog menadžera. Naravno, ocena menadžerskog iskustva nije moguća prilikom izbora nadzornika na najnižem nivou u rang menadžera, budući da oni nisu imali takvog iskustva. Uspesi iz prošlosti predstavljaju važne i vredne poštovanja u izboru menadžera srednjeg ili visokog nivoa.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]